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公司召開2018年年中工作會議暨2018年管理評審會
作者:馬新慧     發布日期:2018-07-24

    201876日公司2018年年中工作會議暨2018年管理評審會在北京召開。總經理郝宏偉,黨委書記胡淮濱,全體黨政班子成員及中層副職以上干部參加了會議。會議由郝宏偉總經理主持。

    首先,公司資產財務部副部長張東旭匯報了公司上半年各項財務指標及經營目標完成情況,對各部門成本、收入、實收、利潤等進行了分析。經營生產部王宇匯報了公司上半年合同簽訂情況,對比近五年合同簽訂情況分析了各部門簽訂合同的額度、數量、類型。

2018年年中工作會議 - 副本.JPG

    然后,北京總部七個創收部門和洛陽分公司分別匯報了上半年工作亮點及不足,待簽合同及跟蹤項目的情況,催收應收賬款保障措施,下半年預計完成情況及保障完成全年經營目標的措施,部門人才培養及梯隊建設情況、學習培訓及業務建設情況、安全管理措施、技術質量管理措施等內容。

    接著,胡淮濱書記就公司新版“三標”管理體系運行情況和2018年“三標”內審情況進行了總結通報,新版“三標”管理體系符合標準要求,適合公司基本情況,運行基本有效。同時也對各部門在“三標”體系學習培訓、安全環境管理制度的宣貫、設計成果歸檔、生產用印流程等方面提出了改進要求。

    最后,郝宏偉總經理進行了總結,并對下半年工作進行了全面部署。他要求公司各部門一要加大應收賬款的催收力度,下達各部門減少應收賬款的具體目標;二要加強經營力度,充分發揮北京、洛陽經營委員會的作用,力爭完成全年目標;三要嚴控設計質量,部門負責人要高度重視質量責任,嚴格按照公司“三標”管理體系的要求進行過程管理,年終加大對各部門質量的考核力度;四要嚴格控制成本,對于設計任務不飽滿的部門要合理減員,提高人均收入,保障真正付出勞動員工的收入。

    2018年年中工作會議的召開,分析了公司經營生產及管理的狀況,統一了思想,便于公司及時發現解決存在的問題,為更好地開展下半年工作、努力完成全年各項任務指標指明了方向。

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